课程简介
本课程是一门专门针对那些希望提升自己在企业运营和管理方面的知识和技能的专业人士的课程，将深入探讨如何通过经营分析和问题解决来提高企业的运营效率和盈利能力，包括如何进行有效的市场分析，如何制定和执行有效的战略计划，以及如何解决企业运营中的各种问题
单课01、经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题.mp4
单课02、经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4
单课03、经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4
单课04、经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4
单课05、经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“.mp4
单课06、经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程.mp4
单课07、经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4
单课08、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标·人赚钱.mp4
单课09、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个··务目标.mp4
单课10、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统·（上》.mp4
单课11、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统·（下）.mp4
单课12、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标·务指标.mp4
单课13、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标·动计划.mp4
单课14、经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料··效指标.mp4
单课15、经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
单课16、经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本.mp4
单课17、经营分析提升盈利能力-03本量利分析提升盈利的思路.mp4
单课18、经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润.mp4
单课19、经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点.mp4
单课20、经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4
单课21、经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4
单课22、经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱（上）.mp4
单课23、经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱（下》.mp4
单课24、经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析（上》.mp4
单课25、经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析（下》.mp4
